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Marque employeur : pourquoi les seniors restent l'angle mort de la plupart des stratégies
La plupart des stratégies de marque employeur couvrent la diversité, la parentalité, le handicap ou l'attractivité auprès des jeunes diplômés, mais laissent souvent de côté la dimension âge. Ce silence a un coût : le 17e baromètre du Défenseur des droits et de l'Organisation internationale du travail (CSA, avril 2024) montre qu'un quart des seniors au chômage s'est déjà vu dire ou laisser entendre qu'il était trop âgé en entretien, et que 79 % des seniors en recherche d'emploi le sont depuis plus d'un an. Dans le même temps, le taux d'emploi des 55-64 ans progresse (61,7 % en 2025 selon la Dares, publication de juillet 2026) : les seniors en poste restent plus longtemps en emploi, mais ceux qui cherchent un emploi restent bloqués à l'entrée. La loi du 24 octobre 2025 a créé des obligations de négociation et de diagnostic, mais rien n'oblige une entreprise à revoir son discours de marque employeur. Cet article explique pourquoi ce chantier reste un angle mort, ce que les profils expérimentés apportent réellement, et propose trois leviers pour en faire un axe de différenciation.
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